前職の肩書きより、向き合い方を評価
営業経験や不動産知識だけで判断せず、顧客の話を聞き、事実を確認し、次の行動に移せるかを見ます。
Member
現職メンバーの事例
ウィントランスでは、過去の肩書きだけでなく、目の前の仕事にどう向き合うかを見ています。
成果が出るまでを仕組みで支える
案件の進め方、確認項目、振り返りの型を用意し、個人の感覚だけに頼らない営業を身につけます。
役割が広がる人を正しく評価する
売上だけでなく、業務習熟、カルチャー体現、チームへの貢献も評価対象にします。
Requirements
募集要項
- 募集職種
- 不動産営業マネージャー
- 雇用形態
- 正社員 / マネージャー候補想定
- 勤務地
- 採用サイトで最新情報をご確認ください
- 勤務時間
- 採用サイトで最新情報をご確認ください
- 給与
- 役割、経験、成果に応じて設計
- 歓迎経験
- 営業経験、営業管理、育成、チームリード、不動産関連業務の経験
Benefit
待遇について
※制度・報酬は職種、役割、雇用形態、勤務条件、評価結果により適用範囲が異なります。詳細は面談・選考時に確認します。
Entry Standard
学歴・経験は問いません
見ているのは、過去の経歴そのものではありません。顧客に向き合う姿勢、事実を確認する力、学び続ける素直さです。
元バンドマン芸人高校中退YouTuberキャバクラ嬢
Work
成果が育つ営業組織をつくる仕事
役割の中心は、メンバーを管理することではなく、チームで成果を出せる状態をつくることです。
Job Detail
仕事内容とやりがい
営業メンバーの案件進捗、行動量、商談品質の確認
1on1、同行、フィードバックによる育成
営業フロー、確認項目、プレイブックの改善
チーム目標の設計と達成に向けた進行管理
採用、オンボーディング、組織づくりへの参加
Target
プレイヤーから、組織をつくる側へ
個人の営業成果だけで終わらず、育成や仕組みづくりへ役割を広げたい方に向けたポジションです。
個人ノルマを追うだけの働き方に限界を感じている
後輩育成やチームリードにもっと関わりたい
現職では上が詰まっていてポストが見えにくい
営業経験を、事業成長や組織づくりに使いたい
Merit
得られるもの
チーム成果の再現
案件進捗、行動量、商談品質を確認し、個人技に依存しない営業組織へ整えます。
育成とフィードバック
1on1、同行、案件レビューを通じて、メンバーの行動改善と成長を支えます。
仕組みづくりへの参加
営業フロー、確認項目、プレイブック、オンボーディングなど、組織の土台づくりにも関わります。
Reason
成長できる3つの仕組み
研修制度
ステージに合わせて成長できる研修制度を整えています。
IT化
業務フローを徹底的にIT化しているため、本当に重要なことに集中できます。
人事評価制度
透明性の高い人事評価制度を導入しており、注力すべきポイントとやるべきことが明確になります。
Career
キャリアパス
複数事業を運営しているため、事業ごとに営業・企画・マネジメント・事業責任者のポジションがあります。
Career Base顧客理解と事業づくりを起点に、役割を広げる。
ひとつの職種に閉じず、各事業の成長に合わせて次のポジションへ挑戦できます。
空き家の売買
仕入れ、売買営業、再生企画、事業責任者へ。
営業仕入れ再生企画
首都圏不動産の売買
売買営業、案件推進、マネジメントへ。
売買営業案件推進マネージャー
外国籍向け不動産賃貸
賃貸提案、生活支援、拠点づくりへ。
賃貸提案生活支援拠点責任者
法人向け人事コンサルティング
採用支援、制度設計、組織づくりへ。
コンサル採用支援事業責任者
人材紹介
キャリア支援、法人営業、チームリードへ。
求職者支援法人営業チームリード
1メンバー
2リーダー
3マネージャー
4事業責任者
5グループ会社社長候補
Requirements
募集要項
- 募集職種
- 不動産営業マネージャー
- 雇用形態
- 正社員 / マネージャー候補想定
- 勤務地
- 採用サイトで最新情報をご確認ください
- 勤務時間
- 採用サイトで最新情報をご確認ください
- 給与
- 役割、経験、成果に応じて設計
- 歓迎経験
- 営業経験、営業管理、育成、チームリード、不動産関連業務の経験
Selection
選考プロセス
1カジュアル面談
2一次面接
3Web適性検査
4二次面接
5最終面接
6内定
Web適性検査を通過した方は、最終面接へ進めます。
Web適性検査へ進む早く自分の可能性を確かめたい方は、適性検査からのエントリーも可能です。
FAQ
よくある質問
マネージャー経験は必須ですか？
必須ではありません。営業経験をもとに、育成や改善へ役割を広げたい方も対象です。
プレイング要素はありますか？
事業状況やチーム体制に応じて発生する想定です。ただし、役割の中心はチーム成果の再現性を高めることです。
どのような支援がありますか？
現場の状況や役割に応じて、営業フロー、案件レビュー、育成設計、チーム目標の進め方をすり合わせます。